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                2015年度回顾---聚欣发№展提升之年

                发布日期:2018.03.14浏览次数: 信息来源:聚欣科技

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                2015年已接近尾声,回顾过去一年,聚欣收获并改变了很多。可以说,2015年是聚欣转折改变的一年。为了使公司更加健康快速发展,聚欣在这一年里不仅启动了流程制度的规范化管理,更是实行了人才的优胜劣汰机制,以营造公司更好的企业文化。

                一、完善企业流程制度,实行规范化管理

                制度建设是企业规范化管理的前提,是保证企业规范化运行的基础。通过构建完善的制度体系,形成较为有效的制度约束规范,用制度来规范企业各项经营管理行为,强化对制度执行情况的检查与考核,提高制度执行力,全面提升规范化管理水平。

                2015年,浙江聚欣科技有限公司推出了信息化平台管理,将合同管理、采购管理、收款开票、付款管理、费用管理及考勤管理等主要流程从线下搬到了线上,简化了部分纸质签字流程,有助于公司的规范化管理,进一步提高工作效率。公司的流程和制度并非一成不变,在使用的过程中,公司将不断修订完善以保持其可操作性来适应规范化管理和发展的需要。

                二、增设人力资源部门,重视企业人才培养

                人才,是企业发展的核心要素,也是企业最为宝贵的资源。今年,公司单独成立了人力资源部门,主要负责优秀人才招募、员工关系管理以及企业文化建设。

                众所周知,优秀的人才可以为公司创造财富与价值,反之,负能量的员工除了影响自身工作外很容易将负面情绪传播给他人进而影响整个公〓司。因此,2015年下半年,公司一方面不断招募新人吸引优秀人才加盟,另一方面也开始陆续淘汰与公司价值观不符的员工。

                公司坚信,人才是企业最重要的财产,也是企业成长发展最核心的竞争力。毋庸置疑,培训是员工关系管理中不可缺少的环节,是提升员工能力、培养员工素质的必要途径。2015年10月,公司聘请专业讲师进行了首次员工团队建设培训,增强了团队凝聚力。今后,公司也会加强员工培训,更加注重优秀人才的培养,留住更多有志之士与公司共同成长发展。

                三、加强企业品牌建设,宣传推ζ广企业形象

                品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现,是企业最重要的无形资ω 产。品牌建设是企业实力的地位象征,代表着企业参与市场竞争的能力和市场形象。结合公司特性,聚欣主要从对外宣传、产品优化、优秀人才培养、企业文化建设等方面加强企业品牌管理,提升企业核心竞争力。

                企业网站是公司对外宣传的重要窗口,代表着公司的形象。今年,聚欣进行网站改版设计,将公司三大业务板块的核心内容及产品介绍都呈现在官网上,有助于合作伙伴、客户、员工及相关人员更好地了解与沟通。此外,公司也通过新浪微博、热门视频网站、热门百科等途径积极宣传公司产品,加大企业形象推广。

                四、明确三大业务板块,发掘部门核心方向

                根据聚欣自身优势及拥有资源,经过一年的调整,目前聚欣旗下分设三大业务板块:智能交通板块、物流自动化板块及能源电力板块。

                智能交通板块主要负责在全国范围内积极推广世界尖端激光技术测速产品---9F激光测速系统,致◥力于普及激光技术在中国交通领域的应用并发挥其领先优势。

                物流自动化板块主要从事自动化分拣系统以及集智能仓储、恒温仓储、冷链仓储、配送中心于一体的智能化仓储系统的研发设计、项目实施和技术服务工作。

                能源电力板块专注于电力能源行业,从事信】息技术研发、技术咨询服务、系统运营管理与中高端项目开发及人才输出等,致力于为电力及能源企业提供领先↓高效的IT解决方案与服务,帮助企业应对市场变革与竞争挑战,构建清洁可靠的能源供应网络与优质便捷的客户服务体系。

                2015年,作为公司核心部门的三大业务板块并驾齐驱,为公司的整体发展奠定了坚实的基础。同时,各板块经过近一年时间的不断发掘,也确立了各自部门■的核心产品与专注方向,争取在新的一年创造更多有效价值。